中新網(wǎng)福建新聞12月8日電(吳晟煒 葉秋云)日前，世界媽祖文化論壇永久會址成功入選2018-2019年度第二批中國建設(shè)工程魯班獎?！捌翁锼俣取币鹆藰I(yè)界的關(guān)注。12月7日，該項目內(nèi)裝工程施工方，中國建筑裝飾集團有限公司所屬中裝公司(以下簡稱中裝公司)向日葵紅細胞工作坊的主要成員在福州接受中新社記者的專訪。
“紅細胞工作坊”是中建裝飾集團黨委發(fā)起的特色黨建活動“紅細胞行動”的載體之一，是一個虛擬的線下機構(gòu)，優(yōu)秀黨員以紅細胞工作坊的名義開展工作，結(jié)合自身工作發(fā)揮作用，豎起一面先鋒旗幟，切實把黨建工作做到代表未來、代表先進生產(chǎn)力的人群。
2017年9月，向日葵紅細胞工作坊在福建大地上萌芽，隨后的一年多時間先后創(chuàng)造出“媽祖奇跡”和“莆田速度”。
時間回溯到2017年9月，位于福建湄洲島的世界媽祖文化論壇永久性會址項目建設(shè)如火如荼，中裝公司項目團隊以85天時間優(yōu)質(zhì)履約的“媽祖奇跡”。保證了第二屆世界媽祖文化論壇在會址內(nèi)順利舉行。2018年9月20日“飛翔之翼”莆田市會展中心項目驗收啟用，中裝公司的項目團隊僅僅用時65天，再次刷新速度極限，打造一個新的速度名詞：“莆田速度”。
黨員帶頭從0到1，實現(xiàn)突破
上述兩個項目，中裝公司華中分公司工會主席張燕再熟悉不過。中建海峽承接的福州海峽文化藝術(shù)中心正在尋找室內(nèi)裝飾承接單位。中裝公司在這時脫穎而出，承接了福州海峽文化藝術(shù)中心音樂廳的室內(nèi)裝飾項目，并完美地向世人呈現(xiàn)。張燕也實現(xiàn)了她個人營銷業(yè)績從0到1的突破。
這項“超級工程”也讓中裝公司“走紅”于福建建筑裝飾市場。之后，世界媽祖文化論壇、莆田會展中心、晉江市第二體育中心等大型項目接踵而來。
全年83次項目聯(lián)系點出差；緊密關(guān)注著項目履約；全年開展健康體檢、節(jié)日慰問、金秋助學、幫助困難家庭等活動達23項；以項目為載體，參與公益事業(yè)活動達15次……作為工會主席，張燕時刻保持黨員的本色和風采，在每一個項目進程中都盡職盡責，走在一線。
回憶起世界媽祖文化論壇永久性會址項目，張燕記憶猶新。她告訴記者，當時，工期短、任務重，在現(xiàn)場的工人有剛成家的、有妻子懷孕的，基本都同親人兩地分居?！俺俗龉墓ぷ?、下到現(xiàn)場給予員工關(guān)懷外，還得幫忙解決員工的‘后顧之憂’?！睆堁嘈ΨQ，有時候，她還要教員工如何回復妻子的短信，安撫他們遠在異地的親人。
“在高強度的工作狀態(tài)下，強健的身體和團結(jié)一致的團隊精神都是必不可少的?！睆堁嗾f，為了培養(yǎng)大家的協(xié)同合作精神，工期開始的第一個月，安排他們每天上午7時一起晨跑，促進溝通與交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
在張燕的悉心帶領(lǐng)下，員工上下一條心，將一切力量擰成一股繩，攻堅克難，挑戰(zhàn)“不可能”，雖然項目告一段落，但是這樣的精神，在中裝公司卻一直延續(xù)著。
擔“急難險重”，助員工飛速成長
裴德平2019年被任命為中裝公司華中分公司副總經(jīng)理。入職至今，他先后經(jīng)歷鄭州市升龍希爾頓酒店、合肥新地中心、武漢萬達、世界媽祖文化論壇永久性會址內(nèi)裝工程、莆田會展中心等多個項目歷練，從安全員做起，快速成長為一名優(yōu)秀、成熟的項目經(jīng)理。
2017年，裴德平時任世界媽祖文化論壇永久會址內(nèi)裝工程的項目執(zhí)行經(jīng)理。關(guān)于裴德平，項目上的人都知道，雅號“裴三勤”，手勤、腿勤、腦勤。無論在哪個項目上，他總是先來到現(xiàn)場、先看好施工條件，先安排好員工分派……現(xiàn)場規(guī)劃，現(xiàn)場研究，現(xiàn)場深化設(shè)計，他總是能夠急中生智，把問題解決好。裴德平風趣的說，“連做夢，也只有工地一個場景?！?/p>
對于該項目獲得魯班獎。裴德平在接受記者采訪時，他堅定地說出了實至名歸?！坝袉栴}不過夜，所有問題不得積壓在任何管理人員那，能解決的予以解決，解決不了的往上報，要相信組織、團隊的力量。這條原則成為了項目鐵律。”
作為展現(xiàn)媽祖文化的標志性項目，世界媽祖文化論壇會址的外觀設(shè)計上采用了大量的波浪造型，在視覺上形成“橫看成嶺側(cè)成峰”的美學效果，屋檐做成了中國傳統(tǒng)建筑里飛檐起翹的造型，這也給項目內(nèi)裝工程帶來了巨大的挑戰(zhàn)。裴德平和技術(shù)團隊經(jīng)過認真地分析，采用BIM建筑信息模型，反復推演模擬，以此保證項目進展順利。
“80多天完成這么一個大項目，工期短，要求嚴，想要干得快，首先得干得好?！被貞浧疬@個項目，裴德平感概萬千，為了保質(zhì)保量完成任務，他們成立了“紅細胞突擊隊”，細分任務，黨員帶頭，跨專業(yè)整合，攻堅克難。
“吃飯三個小時，睡覺五個小時，上十六個小時的班，是工作的常態(tài)。”裴德平說，在控制項目成本、保證工期的同時，為了確保質(zhì)量安全，還成立了質(zhì)量安全管理小組，每天檢查、監(jiān)督項目進程。
這一切，時任項目總包單位中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司媽祖項目副總指揮、項目經(jīng)理鄭興看在眼里?！爸醒b公司是項目室內(nèi)裝飾的主力軍，可以說是非常給力了。整個團隊很有沖勁兒。”
降本增效，“紅細胞”深入基層
出生于1986年的徐水珍畢業(yè)于安徽建筑大學工程管理專業(yè)，有著11年的從業(yè)經(jīng)驗及13年黨齡。目前，她任中裝公司華中分公司副總經(jīng)理，同時還是“向日葵紅細胞工作坊”的坊主。
兩年前，徐水珍是公司商務部門經(jīng)理，并兼任世界媽祖文化論壇永久會址內(nèi)裝項目的商務經(jīng)理。作為一個孩子不滿三周歲的母親，徐水珍毅然離開合肥，轉(zhuǎn)戰(zhàn)湄洲島，與裴德平一起并肩作戰(zhàn)。
實現(xiàn)降本增效是商務管理的宗旨之一，面對不同的項目總會遇到不同的難題?！懊看味夹枰鲃映鰮簦c現(xiàn)場管理人員研究圖紙，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！毙焖湔f，商務人員要敢說敢做敢擔當。為保證企業(yè)合理效益，必須據(jù)理力爭。
在“媽祖項目”現(xiàn)場的三個月，凌晨兩點后才入睡成為了家常便飯，徐水珍也用自己的智慧與堅韌，把項目中各專業(yè)管理人有機串聯(lián)起來，新搭起的項目班子迅速磨合。這種“大事靠原則”、“小事靠風格”的處事魅力至今還被公司的同事津津樂道。
每年的畢業(yè)季，項目上都會新來一些剛畢業(yè)的同事，本著“以老帶新”“傳幫帶”的方針，徐水珍從識圖、算量、表格運用基礎(chǔ)工作入手，手把手的教新同事熟練商務基礎(chǔ)工作。在徐水珍看來，團隊的力量才是最強大的，能將每個人的優(yōu)點發(fā)揮出來才是管理的核心要務。
如今，徐水珍不但與項目團隊一起締造了“媽祖奇跡”和“莆田速度”，她所在的商務團隊也以“好幫手、好戰(zhàn)友、好骨干、好老師”著稱，這恰恰也是她對所有商務人的愿景。徐水珍表示，未來將會繼續(xù)發(fā)揮“向日葵紅細胞工作坊”的帶頭引領(lǐng)作用，呼吁廣大員工一起動起來，為企業(yè)發(fā)展和國家建設(shè)做貢獻。(完)